Préparation examen IPMA série 1/2

IPMA est le référentiel francophone en gestion de projet.
Je vous propose ici une première série de questions/réponses, en français, qui vous permettra aussi de vérifier vos acquis suite à la formation vidéo en gestion de projet .

Au sens du management de projet on appelle ouvrage :
A. L’ensemble des actions réalisées au cours d’un projet
B. Un élément matériel du projet
C. L’objet physique ou intellectuel du projet
D. La méthode utilisée pour réaliser le projet

’Réponse’

Le premier élément indispensable pour réussir la mise en ?uvre du management de projet dans l’entreprise est :
A. L’implication de la direction générale
B. La mise en place des procédures de travail
C. La formation du personnel impliqué

’Réponse’

Un programme est :
A. Le scénario du déroulement d’un projet
B. Un ensemble de projets spécifiques interdépendants, inclus dans une stratégie globale
C. La liste des projets gérés par l’entreprise
D. Un sous ensemble d’un projet

’Réponse’

L’analyse fonctionnelle consiste à :
A. Analyser le fonctionnement du système
B. Rechercher, ordonner, caractériser et hiérarchiser les fonctions
C. Analyser le cahier des charges fonctionnel
D. Définir le coût des fonctions

’Réponse’

Les parties prenantes d’un projet sont :
A. Les seuls membres de l’équipe projet
B. Les futurs utilisateurs du projet
C. Des personnes ou groupes de personnes qui participent au projet, ont un intérêt dans les performances du projet, ou sont impactés par le projet

’Réponse’

La gestion des parties prenantes d’un projet :
A. Inclut leur identification, la définition de leurs attentes, l’optimisation de leur satisfaction
B. Nécessite l’élaboration d’une liste exhaustive de toutes les parties prenantes et de leurs coordonnées pour optimiser la communication
C. N’a pas d’intérêt, car elle est impossible à tenir à jour au jour le jour

’Réponse’

Dans un projet, la définition des phases est :
A. Toujours la même
B. Liée à la nature du projet
C. Peut être modifiée en cours de projet
D. Décidée par le client

’Réponse’

La capitalisation de l’expérience :
A. N’a de valeur que si un bilan de projet est réalisé
B. Est la somme de toutes les informations acquises au cours d’un projet
C. Fait partie du système de gestion de la documentation d’un projet

’Réponse’

Le plan Directeur de projet est :
A. Formalisé par le Chef de Projet et approuvé par sa direction
B. Elaboré au cours de la phase lancement, puis modifié en fonction des besoins au cours du déroulement du projet
C. Etabli par la Direction Générale de l’Entreprise pour transmettre ses attentes à l’équipe de projet

’Réponse’

Parmi les tâches ci-après, laquelle ne fait pas partie manifestement du processus de lancement :
A. Mobiliser l’équipe projet
B. Définir les objectifs et le périmètre du projet
C. Définir les procédures de travail en commun
D. Etablir la planification de réalisation

’Réponse’

La clôture d’un projet comprend :
A. Uniquement la mise en service du produit et sa réception par le client
B. Uniquement le retour d’expérience
C. La mise en service du produit, la réception par le client et le retour d’expérience

’Réponse’

Une bonne définition du contenu d’un projet est particulièrement utile pour :
A. Le maître d’ouvrage
B. Le maître d’oeuvre
C. Les deux

’Réponse’

Les critères de succès d’un projet sont :
A. Dépendants de l’impact des changements dans l’environnement du projet
B. Fixés une fois pour toutes en début de projet
C. Uniquement dépendants des clauses contractuelles

’Réponse’

Dans un bon planning, les activités doivent :
A. Etre affectées de durées réalistes mais contraignantes
B. Etre affectées de durées très contraignantes, car cela permet de dégager les marges nécessaires pour faire face aux aléas
C. Inclure chacune des marges à l’initiative de ceux qui les réaliseront pour tenir compte des priorités des autres projets

’Réponse’

Le lissage et le nivellement sont des termes synonymes en planification :
A. vrai
B. faux

’Réponse’

La première tâche de planification consiste à :
A. Dessiner un réseau logique des activités
B. Dresser un organigramme des tâches
C. Etablir un tableau des antécédents
D. Lister les jalons de la réalisation

’Réponse’

La durée d’une tâche correspond nécessairement à la charge de travail à appliquer à cette tâche :
A. vrai
B. faux

’Réponse’

Dans le langage des planificateurs, une liaison est :
A. Le constat que deux événements sont simultanés
B. Le constat que deux activités se déroulent parallèlement
C. Une relation d’ordre entre deux événements

’Réponse’

Pour pouvoir ordonnancer une activité, il est nécessaire de définir :
A. La / les activité(s) antécédente(s)
B. Le responsable de la réalisation
C. Si elle se trouve sur le chemin critique

’Réponse’

Il n’y a pas toujours un seul chemin critique dans un réseau PERT :
A. vrai
B. faux

’Réponse’

Le management par les projets est particulièrement adapté pour une entreprise :
A. dont la direction veut centraliser la gestion du portefeuille de projets
B. dont les projets sont complexes et la délégation de responsabilité aux chefs de projet importante
C. qui a de nombreux projets à mener

’Réponse’

Les jalons de références servent à:
A. mesurer l’avancement du projet
B. re-synchroniser les activités
C. vérifier si l’état d’avancement du projet permet de passer à la phase suivante

’Réponse’

Les revues de projet s’effectuent :
A. uniquement en phase de lancement et de clôture
B. à chaque jalon
C. à tout moment jugé opportun et à l’occasion passages de jalons

’Réponse’

La stratégie d’un projet est :
A. Indépendante de la stratégie de l’entreprise
B. Une réponse tactique à la stratégie de l’entreprise
C. L’expression de la volonté du chef de projet

’Réponse’

Le succès d’un projet s’évalue avant tout par :
A. le respect des coûts et des délais
B. l’acceptation du produit par le commanditaire
C. la satisfaction optimale des parties prenante

’Réponse’