Domaines de connaissance

Fig.1: Triangle de la triple contrainte

Le triangle des contraintes ou de la performance représente les exigences liées à tout projet.

Originellement, ces contraintes ont été répertoriées sous qualité, couts et délais.

La qualité se rapporte à ce qui doit être produit, le coût au budget disponible et le délai au temps alloué pour réaliser le projet.

Ces trois contraintes sont concurrentes : réduire le délai impose soit d’augmenter le coût (augmentation de main d’œuvre par ex) soit de revoir la qualité (réduire ses ambitions quant au résultat final pour finir dans les temps).

Mais d’autres contraintes interviennent, le modèle de la triple contrainte ne pouvant suffire à les définir.
Le PMBOK les nomme domaines de connaissance, en voici la représentation :

Fig.2: Domaines de connaissance

Ces domaines sont:
- Project Integration Management (gestion de l’intégration)
- Project Scope Management (gestion du périmètre)
- Project Time Management (gestion des délais)
- Project Cost Management (gestion des coûts)
- Project Quality Management (gestion de la qualité)
- Project Human Ressource Management (gestion des ressources humaines)
- Project Communication Management (gestion de la communication)
- Project Risk Management (gestation des risques)
- Project Procurement Management (gestion des approvisionnements)