Gestion de projet : méthodes prédictives et méthodes agiles expliquées en 5 minutes
Les méthodes prédictives et méthodes agiles expliquées en 5 minutes
Dans cette vidéo de 5 minutes, je vous présente les méthodes prédictives (basées sur la norme ISO 21500 : management de projet), les méthodes agiles (via une introduction à Scrum) et un comparatif (quand utiliser l’une ou l’autre méthode).
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Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet. A propos de l'auteur: Karim Abdi.
bonsoir
je suis nouvelle dans le domaine de la gestion de projet et je n’arrive pas à bien cerner les différences majeures qui existent entre la méthode prédictive et la méthode agil. pouvez vous davantage m’expliquer?
merci
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[...] La gestion de projet prédictive en une image. Tirée de la vidéo: http://t.co/v0RB9ZRYog http://t.co/MYfQchMfQ8 [...]
C’est interressant merci bien
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merci pour tous ces outils que vous mettez à notre disposition.
Bonjour,
Je ne connaissais pas les methodes Agile et je vous remercie pour l’éclaircissement.
La gestion de projet est un domaine très complexe… est ce possible d’avoir une sorte d’abre décisionnel (ou qqche dans ce genre) permettant de savoir dans quel cas où utilise telle ou telle methode ? J’avoue que je suis noyée entre PMP, Prince 2, ISO21500, Scrum, method agile, Lean management, …
Merci d’avance
Stéphanie
Bonjour Stéphanie,
Pour généraliser, en gestion de projet vous avez 2 approches:
1. Les méthodes dites prédictives
2. Les méthodes agiles
Pour ce qui est de choisir l’une ou l’autre méthode, je vous renvoie à la vidéo ci-dessus et aux articles du blog.
1. Les méthodes prédictives
ISO 21500, Pmbok (PMI), Prince 2, IPMA competences baseline, etc. entrent dans ce cadre.
Les approches sont similaires, le choix sera à faire en fonction de votre zone géographique ou du type d’entreprises de votre domaine par ex. (certains référentiels sont plus présents que les autres en fonction de ces critères).
ISO 21500 n’est presque pas représenté en entreprise (je ne connais aucune entreprise ayant communiqué dessus).
Mais le PMI a beaucoup apporté à sa construction et ce référentiel pourrait prendre de l’ampleur dans les prochaines années (comme beaucoup de normes ISO).
2. Les méthodes agiles
Scrum n’est pas un référentiel en gestion de projet, c’est un cadre (qui reprend tout de même les bases des méthodes agiles).
Il se combinera forcement avec un référentiel, type Xprogramming (par ex. pour la construction logiciel) comme vu dans l’article : http://www.exam-pm.com/le-livre-scrum-et-xp-depuis-les-tranchees-en-telechargement
Là aussi, tout une ribambelle de méthodologies sont disponibles. S’orienter vers une méthodologie en fonction du type de projets pratiqués.
Le Lean, quant à lui, ne fait pas partie des méthodologies en gestion de projet : c’est de l’amélioration continue orienté processus et non produit ou service.
Les méthodes agiles s’en sont fortement inspirées pour l’orienter produit et, depuis quelques années, service.
Je vous renvoie à l’article suivant pour plus d’informations :
http://www.exam-pm.com/le-lean-en-5-videos
Cordialement
Pertinent !!! Merci bcp
Merci pour cette vidéo très compréhensible .
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