Le mix méthodologique en gestion de projet
Le mix méthodologique en gestion de projet
La gestion de projet est un vaste sujet où se côtoient de nombreuses pratiques.
Je suis un fervent adepte du mix méthodologique que j’applique depuis plusieurs années avec les bonnes pratiques issues de référentiels ou manifestes tels qu’ICB (IPMA), PMbok (PMI) et Scrum.
La nature des projets sur lesquels j’ai travaillé m’y ayant poussé.
J’ai quelque peu délaissé Prince2 et CMMI, trop directifs à mon goût.
Ce qui fait la force d’ICB ou PMbok, c’est l’état d’esprit dans lequel ces référentiels ont été créé : le référentiel s’adapte à l’organisation et non le contraire.
Cette notion d’adaptabilité est surement ce qui m’a freiné lorsque j’ai découvert Scrum, il y a maintenant huit ans.
Le discours « il faut », « yaka », « tu ne peux pas ne pas » être agile était (et est encore) assez négatif… et m’a quelque peu refroidi.
L’organisation doit être agile, point.
Excepté que l’organisation était là avant la méthode, et qu’elle ne s’en sortait pas trop mal (pour les organisations par lesquelles j’étais passé en tout cas).
Alors pourquoi se revirement il y a maintenant six ans ?
Parce que j’ai fini par comprendre que les ayatollahs de l’agile :
- ne maitrisaient absolument pas les méthodologies dites prédictives,
- confondaient le management issu de l’organisation et le management de projet,
- pensaient que la gestion de projet se limitait au développement logiciel,
- ne savaient pas que Scrum n’est pas une méthode en gestion de projet mais qu’un cadre qui ne peut fonctionner seul (ou qu’avec l’ Xprogramming).
C’est en participant à la mise en place d’un module SAP (pour piloter l’ordonnancement de plus de 220 lignes de production) que j’ai vu comment on devait utiliser ce mix méthodologique pour atteindre ses objectifs.
En s’appropriant ces méthodologies pour les adapter à sa culture et en les utilisant au moment opportun… Voilà où était la clé.
Depuis, je ne conçois plus de me lancer dans un projet sans ces trois là (ICB, PMbok et Scrum).
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Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet. A propos de l'auteur: Karim Abdi.
[...] La gestion de projet est un vaste sujet où se côtoient de nombreuses pratiques.Je suis un fervent adepte du mix méthodologique que j’applique depuis plusieurs années avec les bonnes pratiques issues de référentiels ou manifestes tels qu’ICB (IPMA), PMbok (PMI) et Scrum… [...]
Bonjour,
De mon côté, je gère une équipe “d’analystes/intégrateurs” qui ont comme mandat d’installer notre solution chez nos clients. Donc, chaque implantation ou plan de migration est géré comme un projet. Du même coup, notre équipe de développement est Agile et je suis PO (Product Owner). Donc, j’essaye de prendre quelques idées de la méthode Agile pour m’aider dans la gestion de projet (ex. j’ai fait un tableau Kanban, 1x semaine on se rencontre pour planifier les tâches de la semaine et les analystes déposent le tout avec des “post it” sur notre tableau, etc.)
Ce n’est pas parfait, mais ça m’aide à suivre tous les projets (les analystes peuvent en avoir une 10e chacun). Vu que la plupart de nos clients n’utilisent pas MS Project, j’ai créé un fichier Excel qui fourni la liste de toutes les tâches avec du temps estimés à planifier lors du projet (installation, formation, configuration, import, gestion du projet, etc.). Pour l’instant, ça se passe bien mais j’essaye d’améliorer notre processus de gestion de projet en lisant vos blogs et essayer de trouver de nouvelles astuces, car c’est beaucoup de projet en même temps pour les analystes.
Merci pour vos partages.
Bonjour Stéphane,
Je vous remercie pour votre retour.
Concernant les outils agiles, si vous souhaitez aller plus loin, je vous conseille le blog d’Emmanuel Chenu:
http://emmanuelchenu.blogspot.fr
Vous trouverez quantité d’information et tests.
Codialement
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