Le jeu du prénom en mode multitâche
Le jeu du prénom en mode multitâche
Par expérience ou ouïe dire nous savons le mode multitâche improductif.
Des études le prouvent.
En 2006, les psychologues David Strayer et Jason Watson de l’Université de l’Utah ont réalisé une étude sur l’utilisation du téléphone au volant.
Il ressort que seul 2,5% du panel test a une aptitude avérée au mode multitâche.
Malgré ces intuitions et preuves, démontrer les effets néfastes de ce mode de fonctionnement n’est pas forcement évident.
Henrik Kniberg, l’auteur du livre « Scrum et XP depuis les tranchées, ou comment nous appliquons Scrum » a mis au point un jeu « le jeu du prénom en mode multitâche ».
Grâce à ce jeu très simple, vous démontrerez efficacement les problèmes induits par le mode multi-tâche.
Téléchargez le jeu du prénom en mode multitâche (version française)
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Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet. A propos de l'auteur: Karim Abdi.
Le jeu des prénoms est une illustration biaisée et très orientée de la problématique du multitâche.
Reprenons le même jeu avec une gravure de chaque lettre qui prend au moins une heure (>>> temps de changement de contexte) en notant non pas un temps mais un niveau de satisfaction client.
Le multi-tâche retrouve un intérêt
Même proposition avec des temps morts comme une encre qui doit sécher entre chaque caractère.
Le mode linéaire est alors lourd et improductif.
Bonjour,
Je vous renvoie vers un autre article pour mieux comprendre le sens du jeu et les risques du mode multitâche:
http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/efficacite-personnelle/pour-en-finir-avec-le-multitasking-debranchez_1515635.html
[...] Le jeu du prénom en mode multitâche On le sait par expérience et on nous le répète, le mode multitâche est improductif. Même des études le Read More… gestion de projet [...]
Article très intéressant et plein de bon sens. A garder en tête pour appliquer chaque fois que c’est possible.
Attention toutefois au simplisme. Je pense à deux points en particulier:
1)Les projets sont une combinaison de livrables et de jalons. Le plus souvent c’est le client qui impose les jalons et pas le projet à cause des enjeux business ou de fins de contrats par exemple (particulièrement vrai sur des AO).
2)Les ressources compétentes sur certains sujets pointus sont limitées. Le multitâche, bien que moins efficace, est malheureusement souvent inévitable.
Merci pour ce partage.
François
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