Introduction au Scrum, l’infographie
Introduction au Scrum, l’infographie
Il y a quelques semaines, je vous présentais une vidéo d’introduction au scrum en moins de 10 min.
Vous trouverez ici l’infographie reprenant les schémas de la vidéo.
cliquez sur l’image pour agrandir
Scrum Diagram – Légende
1. Product Backlog
Le “Product Backlog” contient une liste des exigences de toutes les “User Stories” (phrase simple du langage usuel permettant de décrire avec suffisamment de précision le contenu d’une fonctionnalité à développer) d’un produit.
2. Release Backlog
L’objectif d’une version donnée est de fournir un sous-ensemble du « Product Backlog » appelé « Release Backlog ».
3. Sprint Backlog
Chaque « Sprint » (ou jalon à court terme) est un petit morceau du Release Backlog.
4. Burndown Chart
La progression de l’équipe est surveillée par utilisation d’un « Burndown Chart ».
5. Daily Scrum Meeting
Courtes réunions quotidiennes permettant de s’assurer que tout se déroule bien et que chacun dispose des outils nécessaires.
6. Sprint Retrospective
A l’issue de chaque « Sprint », une réunion de rétrospective permet d’affiner les processus.
Team Roles
Product Owner
Le « Product Owner » est responsable du contenu du « Product Backlog » et de la priorisation de ce contenu.
Scrum Master
Un animateur d’équipe. Il s’assure que l’équipe dispose de tout ce qu’il lui faut pour faire du bon travail. Met également en place les réunions et surveille tout.
Developers & Testers
Ils développent le code et s’assurent qu’il fasse ce qu’il est supposé faire.
Estimations Techniques
Hours
Lors de l’estimation de la charge de travail, il est important que tous utilisent le même standard d’1h, 2h, 4h, 8h … et pas d’entre deux.
Story Points
Suivant la complexité, vous pouvez également estimer la charge par rapport à un composant connu et simple. Rappelez-vous qu’en « Scrum », les estimations ne sont qu’une partie de l’histoire (Story). La « Burndown Velocity » (cf. Burndown Chart) est le véritable indicateur pour savoir si la réussite du projet est en bonne voie.
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Réussissez vos projets en respectant délais, coûts et qualité grâce aux méthodologies en Gestion de Projet. A propos de l'auteur: Karim Abdi.
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Bonjour
Merci pour le travail réalisé sur votre blog (sélection des sources, traduction et mise en avant des articles.
Attention toutefois, dans le schéma ci dessus il manque deux rituels fondamentaux de Scrum :
- Scrum Planing Meeting = Instance durant laquelle l’équipe et le Product Owner se mettent d’accord sur la liste des fonctionnalités (User-Stories) qui seront développées et testées durant le sprint
- Sprint Review Meeting = Instance durant laquelle l’équipe et le Product Owner présentent les travaux réalisés durant le sprint aux parties prenantes du projet
Bonjour,
Merci pour ces précisions et pour votre commentaire
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