Comment ne plus être submergé d’emails?
Lorsqu’on reçoit une quinzaine d’emails par jour, rien de dramatique. En 15 minutes, ils sont passés au crible, les réponses sont envoyées.
Mais lorsque le volume atteint 250 emails par jour, comme ça a été mon cas il y a quelques années, non seulement on perd un temps fou mais surtout il nous est impossible de tout lire.
Comment faire alors ?J’ai
Read More
Pour les besoins d’un projet, vous sous-traitez une partie par manque de compétences.
Un cahier des charges est envoyé à plusieurs prestataires, les premières réponses vous parviennent quelques jours plus tard.
Il est temps à présent de constituer une short-list afin de rencontrer les prestataires les plus aptes à la réalisation : en analysant les réponses suite à votre appel d’offre.
Les critères de sélectionPour ceci, vous devez mettre
Read More
Estimations : la méthode de PERT à 3 points
Estimer la durée d’un lot de travail n’est pas un exercice facile.
Or lorsqu’on estime une durée, ce qui aura un impact sur le coût du travail, il faut estimer au plus juste.
Ceci est encore plus vrai sur de la prestation.
Il s’agit de ne pas surévaluer les couts de production et vendre plus cher que la concurrence. Ou, au
Read More
Pilotage par les jalons
Lors d’un précèdent article, je présentais le pilotage de projet grâce à la gestion de la valeur acquise.
Sans aucun doute, il s’agit là de la méthode la plus précise pour suivre l’avancement d’un projet.
Pour être efficace, toutes les informations relatives à l’état d’avancement (fait ou le reste à faire) doivent être fiables et la méthode doit être maitrisée.
Ce pilotage peut s’avérer compliqué à
Read More
