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Define Scope

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Define Scope

Définir la portée du projet

Définir la portée du projet est le processus d'élaboration d'une description détaillée du projet et du produit.

La préparation de cette description détaillée est essentielle à la réussite du projet et s'appuie sur les principaux livrables, les hypothèses et les contraintes documentés lors de l'initiation du projet.

Les risques existants, les hypothèses et les contraintes sont analysées par souci d'exhaustivité. Les risques additionnels, les hypothèses

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Collect Requirements

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Collect Requirements

Recueil du besoin

Le recueil du besoin et des exigences est le processus de définition et de documention des besoins des parties prenantes. La réussite du projet est directement liée au soin porté sur ce processus. La planification du déroulement du projet, des coûts, de la qualité, et le WBS sont fondés sur ces exigences.

Le développement des exigences commence par une analyse de l'information contenue dans la charte projet et le

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Develop Project Management Plan

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Develop Project Management Plan

Elaboration du Plan de Projet

Elaborer un Plan de Projet représente les actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner tous les plans subsidiaires (plan de communication, RH, etc.).

Ce processus aboutit à un Plan de Projet progressivement élaboré par mises à jour puis contrôlé et approuvé par le processus « Perform Integrated Change Control »

Le Plan de Projet définit la façon dont le projet sera exécuté, surveillé et

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Identify Stakeholders

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Identify Stakeholders

Identifier les parties prenantes

Voici le processus permettant d'identifier les parties prenantes. Les livrables seront le registre et la gestion de stratégie des parties prenantes.

Input - Project charter - Procurement documentation - Enterprise environmental factors - Organizational process assets Tools & Techniques - L'avis d'expert(s) - Stakeholder analysis Output - Stakeholder register - Stakeholder management strategy (cliquez sur l'image pour le plein écran)

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