Estimer les ressources des activités
Estimer les ressources des activités est le processus permettant d'estimer la nature et les quantités de matériels, le personnel, l'équipement ou les fournitures nécessaires pour réaliser chaque activité.
Le processus d’estimation de ressources des activités est étroitement coordonné avec le processus d’estimation des coûts.
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Ordonnancement des activités (ou séquencement des activités)
L’ordonnancement des activités est le processus d’identification et de documentation des relations existantes entre les activités du projet.
Il s’agit de déterminer l’ordre dans lequel se succèdent les activités constituant le projet. Chaque activité dispose d’un prédécesseur (exceptée la 1ère) et un successeur (exceptée la dernière).
Pour ce faire, on utilisera la méthode du réseau des antécédents ou PDM (precedence diagramming method). Pour aller plus
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Définir les activités
Ce processus est utilisé pour identifier les actions spécifiques à réaliser pour produire les livrables du projet. Dans le WBS, les livrables sont décomposés au plus petit niveau en tâches. Le travail effectué pour réaliser ces tâches se nomme « activité ».
Input - Scope baseline - Enterprise environmental factors - Organizational process assets
Tools & Techniques - Decomposition - Rolling Wave Planning - Templates - Expert Judgment
Output - Activity List - Activity Attributes (description étendue
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Enoncé de portée du projet
L’énoncé de portée du projet décrit, en détail, les produits livrables du projet et le travail nécessaire pour les créer. Ainsi que les domaines exclus, aidant ainsi à gérer les parties prenantes.
Il sert de référence aux parties prenantes sur la portée du projet.
Cet énoncé permet d’effectuer une planification plus détaillée, orienter le travail de l’équipe projet et permet de vérifier si les demandes
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