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Post under category: Bibliographie & Webographie

30 astuces pour une présentation réussie, par Garr Renolds

30 astuces pour une présentation réussie, par Garr Renolds

30 astuces pour une présentation réussie, par Garr Renolds

Parlez en public (généralement de petits groupes de 5 à 20 personnes) est une compétence de plus en plus importante dans le monde professionnel.

Maitriser son sujet et son exposé sont deux points nécessaires pour une présentation réussie.

Mais pour faire mieux, vous trouverez de nombreuses ressources sur le sujet.

Je vous conseille vivement celles prodiguées par deux maitres en la

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Estimer ou prédire, il faut choisir !

Estimer ou prédire, il faut choisir !

Par Vincent Drecq, PMP, fondateur du cabinet conseilorga et auteur de « Pratiques de management de projet - 40 outils et techniques pour prendre la bonne décision" aux éditions Dunod. Estimer ou prédire, il faut choisir !

Tout manager de projet cherche à augmenter la qualité de ses projets, à réduire les coûts et à satisfaire au mieux son client.

« Tenir ces 3 objectifs relève du miracle !» me direz-vous.

Sans être

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Le kit en gestion de projet pour les écoles primaires

Le kit en gestion de projet pour les écoles primaires

Le kit en gestion de projet pour les écoles primaires

Ce kit pour école primaire est né de la collaboration d’un groupe d’enseignants et du chapitre Italie du nord du PMI et a été testé dans plusieurs écoles de la région de Milan.

Il a pour but d’accompagner les enseignants dans les projets menés avec leurs élèves.

Ce kit est découpé en 5 parties : - La présentation du kit et des

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Manager et responsable

Manager et responsable

Manager et responsable

Réalisé par Euromed Management, Manager et responsable, explique en 25 pages la transformation du rôle de manager.

Extrait : " La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie, la Société lui demandant progressivement de réduire ou de compenser les impacts sociaux et environnementaux négatifs de ses activités.

Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en mutation permanente, le manager peut par-

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