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Post under category: Bibliographie & Webographie

Le référentiel d’IPMA en libre téléchargement

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Le référentiel d’IPMA en libre téléchargement

Le référentiel d’IPMA en libre téléchargement

ICB est le référentiel en gestion de projet d’IPMA. Celui-ci est articulé autour de 3 axes : - Les compétences contextuelles (projet, programme, business, hygiène et sécurité, finance, aspects légaux, etc.) - Les comportements (Leadership, motivation, négociation, gestion de crises, etc.) - Les compétences techniques (risques, qualité, contrôle et reporting, périmètre et livrables, etc.)

Il vous est possible de télécharger l’ICB version 3, le référentiel d’IPMA, en cliquant

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Le guide complet de scrum: les règles du jeu

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Le guide complet de scrum: les règles du jeu

Le guide complet de scrum: les règles du jeu Version 2013 en anglais: Le guide complet de scrum 2013 version anglaise La traduction française n’est disponible que sur la version 2011 du guide: Le guide complet de scrum 2011 version française Mise à jour. La version 2013 est dorénavant disponible à l'adresse suivante: Le guide complet de scrum 2013 version française

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Sécuriser le système d’information

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Sécuriser le système d’information

Sécuriser le système d’information

Pas d’article directement lié à la gestion de projet. Bien qu’avec l’utilisation des PMIS, nous ne sommes pas si éloigné que ça du sujet. Aujourd’hui, je vais aborder la sécurisation des systèmes d’information.

L’importance des systèmes d’information dans les organisations implique cette prise de conscience: le patrimoine informationnel est surement le bien le plus précieux de l’entreprise.

Je vous propose donc, en libre téléchargement, un

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Vendre un projet: adaptez votre discours à votre interlocuteur!

Posted by Exampm in: Bibliographie & Webographie, Retours d’expérience
Vendre un projet: adaptez votre discours à votre interlocuteur!

Vendre un projet: adaptez votre discours à votre interlocuteur!

Mener un projet ne se limite pas à la gestion, il faut aussi défendre son projet. Et pour le défendre, il faut le vendre. Encore faut il adapter son argumentaire à son interlocuteur.

Il y a quelques années, j’ai réalisé un audit et je devais présenter mes conclusions en séance publique : une trentaine d’élus, des représentants de l’administration, la

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