Elaboration du Plan de Projet
Elaborer un Plan de Projet représente les actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner tous les plans subsidiaires (plan de communication, RH, etc.).
Ce processus aboutit à un Plan de Projet progressivement élaboré par mises à jour puis contrôlé et approuvé par le processus « Perform Integrated Change Control
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Identifier les parties prenantes
Voici le processus permettant d'identifier les parties prenantes. Les livrables seront le registre et la gestion de stratégie des parties prenantes.
Input - Project charter - Procurement documentation - Enterprise environmental factors - Organizational process assets Tools & Techniques - L'avis d'expert(s) - Stakeholder analysis Output - Stakeholder register - Stakeholder management strategy (cliquez sur l'image pour le plein écran)
La stratégie de gestion des parties prenantes
Elle a pour but d’accroître le soutien et de minimiser les impacts négatifs des parties prenantes tout au long du projet.
Il s’agit de répertorier : - Quels sont les intervenants pouvant influencer le projet, - Quels sont leurs intérêts, - Quelle est leur implication et dans quelles phases.
Et mettre
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Registre des parties prenantes La principale sortie de processus d'identification des parties prenantes est le registre. Il inclut, entre autres: - Les informations d’identification : nom, position hiérarchique, rôle dans le projet, coordonnées. - Evaluation ou appréciation : principales exigences et attentes, influences, parties du projet dans lesquelles la personne est le plus impliquée. - Classification des parties prenantes : Read More
