Courbes en S, suite
Cet article fait suite à Introduction au suivi budgétaire d’un projet 1/2
Indice de Performance des Coûts (IPC) IPC = CBTE / CRTELe ratio « coûts budgété du travail effectué» sur « coûts réel du travail effectué » permet de mesurer la quantité de travail accomplie pour chaque euro dépensé.
Si le
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Courbes en S
La méthode des courbes en S est un outil graphique de suivi d’avancement d’un projet. Elle a pour but de comparer, à l'instant T, ce qui était prévu de faire et de dépenser avec ce qui a été effectivement réalisé et à quel coût. En cas de dépassement budgétaire ou de retard, des
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Ordonnancement des activités (ou séquencement des activités)
L’ordonnancement des activités est le processus d’identification et de documentation des relations existantes entre les activités du projet.
Il s’agit de déterminer l’ordre dans lequel se succèdent les activités constituant le projet. Chaque activité dispose d’un prédécesseur (exceptée la 1ère) et un successeur (exceptée la dernière).
Pour ce faire,
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Définir les activités
Ce processus est utilisé pour identifier les actions spécifiques à réaliser pour produire les livrables du projet. Dans le WBS, les livrables sont décomposés au plus petit niveau en tâches. Le travail effectué pour réaliser ces tâches se nomme « activité ».
Input - Scope baseline - Enterprise environmental factors - Organizational process assets
Tools &
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