Avez-vous estimé tous les coûts induits de votre projet ?
Toutes les activités qui soutiennent un projet ont un coût pour l’entreprise. Mais ces coûts ne sont pas forcement intégrés au coût de revient du projet.
Sans être nécessairement adepte de l’univers de J.R.R. Tolkien, il serait judicieux, avant tout projet, de se poser la
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Vendre un projet: adaptez votre discours à votre interlocuteur!
Mener un projet ne se limite pas à la gestion, il faut aussi défendre son projet. Et pour le défendre, il faut le vendre. Encore faut il adapter son argumentaire à son interlocuteur.
Il y a quelques années, j’ai réalisé un audit et je devais
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Les vraies causes d’échec d’un projet
Lorsqu’on effectue une recherche sur les causes principales d’échecs d’un projet, on tombe le plus souvent (et dans le meilleur des cas) sur les causes principales suivantes : - Mauvaise communication - Mauvaise estimation des couts, de l’échéancier ou des ressources - Mauvaise gestion du changement - Mauvaise définition du périmètre
En fouillant
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Itay Talgam a dirigé quelques uns des plus grands orchestres philarmoniques aux mondes et intervient dans de nombreuses conférences.
Dans cette présentation donnée lors d’une conférence TED, Itay Talgam décrit le style de direction de six grands chefs d’orchestre et de leurs relations avec l’orchestre.
Quel leadership pour créer l’harmonie?
