De la méthode

Bien mener un projet n’est qu’une histoire de bon sens, et nous en sommes tous pourvus.

Nous avons tous mis en œuvre des projets et sommes arrivés à nos fins.
Et toutes nos difficultés rencontrées lors de ces projets n’étaient pas de notre fait mais d’éléments externes, puisque tout notre bon sens a été mobilisé.

Problèmes, solitude, découragement, stress ou mal être qu’il est possible d’éprouver pendant un projet a donc d’autres causes.

Parce qu’en tant que personne raisonnable, nous ne sommes pas responsable : c’est de la faute du client trop exigent ou versatile, du chargé d’affaire obnubilé par sa commission, du collègue pas assez impliqué, de la techno défaillante, du collaborateur en vacance alors que le projet est en retard, du fournisseur, etc.

Vraiment ?
Croyez vous sincèrement que nos clients, collègues ou fournisseurs sont, quant à eux, dénués du bon sens paysan?

Et si l’essentiel n’était pas simplement de faire preuve de bon sens, mais de l’appliquer avec méthode ?

Même si aucune méthode n’est la panacée, elles ont au moins l’avantage de nous rapprocher du chemin le plus court pour atteindre notre but.

Sans méthodologie en gestion de projet le chemin nous semblera bien long et difficile.

Mon conseil : commencez par là… le reste suivra.

 
 
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